一、生意火爆的面包店
平时我去接女儿放学回家,都会经过一家面包店,它就开在幼儿园旁边。
每次放学回家途中,她总会叫我进店里买个面包给她吃。
每次进那店,总感觉人山人海。
特别是上周五,买单时排了老长的队伍,前面还时不时有爷爷奶奶插队。
所以趁排队,我就索性观察下店内人群。
发现竟然都是一大一小的顾客。
说白了,就是刚从幼儿园出来的“小朋友+家长”。
像我女儿的同学就有好几个,怪不得每天生意都这么好,原来做得是小朋友的生意。
原来学校附近除了文具店、小吃店、奶茶店生意不错,面包店也可以有。
这家店里面卖的面包几乎都很小个,大约我半个巴掌大,售价在5~9元不等。算起来也不便宜嘛。
至于面包的纯利润嘛,以前听家里开面包店的朋友说有50%。
那是不是代表我们也可以开一家面包店呢?
我们不妨先来看几组相关数据:
二、烘焙行业的大数据
刚好2019第5届中国焙烤行业发展高峰论坛论坛上,美团点评发布了《2019年中国烘焙门店市场报告》,我提取一些主要数据出来给大家看看。
报告显示:
截止2019年上半年,全国烘焙门店数量已接近50万家。
烘焙门店主要分为面包蛋糕、中式糕饼、西式甜品三大类。
面包蛋糕是烘焙门店的第一大品类,在全国烘焙门店中有80%是面包蛋糕类门店。
所以目前全国面包蛋糕类门店已接近40万家。
报告还称,中国烘焙行业规模在快速增长,今年糕点面包主营业务收入同比增长了8.9%。
我还看了另一份报告,是中商产业研究院发布的,报告里称:
尽管我国面包行业市场规模在全球范围位居前列,但人均消费量仍处于较低水平。
比如我国人均每年仅消费1.5千克面包,而美国是14.6千克,英国是31千克。
是不是亚洲人对面包天生就需求小呢?
好像不是。
比如我,从小到大,就很喜欢吃面包。
而且报告里也说了,日本与香港地区,人均面包消费量都超过了7千克。
因此报告里得出了一个结论就是:我国面包行业的成长空间还很大。
三、并不是每家面包蛋糕都有生意
大家别看一个面包的纯利润有一半就以为这一行好赚钱。
面包店有个时间成本的硬伤大家可能忽略了。
因为我平时也比较喜欢吃面包,所以无意间观察了很多家面包店,发现他们店都是从一大早开到深夜。
因为有人吃早餐会去买面包,吃宵夜也有人买面包。
所以面包店的营业时间一般是从早上7点一直开到凌晨0点,甚至更晚。至少这么多年来我光顾过得面包店都是这样。
所以工作人员两班倒是不可避免的了。
那能不能转到线上销售呢?
很难很难。
虽然面包的新鲜程度不断被完善,但几乎没有人会在网上买面包,因为保质期与口感的原因。
所以目前面包销售渠道还是集中在大型商超与传统商铺作坊。
而线下店最大的开支成本就是铺租与人工费。
四、选址很重要
李嘉诚以前说过,开店最重要的就是选址。
千万不要贪便宜或者舍不得高店租、选个没人流但店租很便宜的地方做生意。
我以前就吃过这方面的亏。
我家小区门口附近其实还有另一家面包店,不过已经转手过一回了,现在新东家仍保留下来经营面包。
不过我估计它也撑不了多久了,因为从来就没见过里面热闹过。
主要原因还是店铺的位置太差了,连出小区大门都不会经过那家店,所以除非很刻意的去找那家店,否则很难有顺风客。
而幼儿园旁边那家面包店就不一样了,因为从幼儿园接完孩子要回家,就会经过它,而且周边也全是小区。
所以平时上班族,在上下班也会经过那家店的。
总的来说,它比另一家面包店的地理位置好太多了。
当然,面包店的空窗期还是很长的,像开在小区附近的面包店,除了早上与晚上,其它时间段几乎是没有客人进店的。
而开在商业区街边的面包店,白天反而有客人进店,但是晚上反而很少客人去买面包。
所以你经常可以看到,很多面包店晚上都会打折,比如过了8点之后买面包就有8折,或者买二送一。
当然,晚上打折的另一个原因是因为面包的保质期非常的短。
五、总结
我知道我的读者里面有很多烘焙爱好者,你们一直想开一家自己的蛋糕店,所以这篇文章或许可以给你一点点启发。
我想对你们说的是,不管开什么店,都要先对这个行业有深入的分析,比如看它的供给与需求是不是持续增长。
像这方面信息你们可以查看最新的行业数据报告,比如我今天看到的两份报告就显示
面包行业(属于烘焙行业的子行业),相比食品行业其他子行业,增速仍相对较高,领先食品饮料行业内大部分子行业,属于年轻的成长中行业。
对比国际面包人均消费,还有很大的成长空间。
面包蛋糕是烘焙门店的第一大品类,在全国烘焙门店中有80%是面包蛋糕类门店。
当然,虽然这一行业的空间还没饱和,但能不能赚到钱,最主要的还是要靠经营者,比如:
怎么选合适的店面?
用什么方式吸引人流?
怎么控制经营成本?
以上这些都是需要你在开店前就要想清楚的,而不是因为喜欢就开家店,等开完店才来思考这些问题。
当然,我们可以照着这个思路分析一些其它店,比如
我之前还分析调研过奶茶店、快餐店、海边公寓、各种加盟店,有需要的看历史文章,相信可以给你更多的启发。
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