DuckDuckGo通过两种简单的方式赚钱：广告和会员营销。根据在搜索框中键入的关键字显示广告。会员收入 来自亚马逊和eBay会员计划。当用户通过 DuckDuckGo进入这些网站后进行购买时，公司会收取少量佣金。
DuckDuckGo的商业模式始于，在Google的 价值主张基础上，进行差异化的打法。
区分价值主张
当您通过Google浏览网络时，搜索引擎会跟踪您，以便您可以通过AdWords网络的业务部门获得有针对性的广告。尽管这对于企业很有趣，但可以从广告中迅速获利。
这是该模型的缺陷：用户的隐私。实际上，由于私人公司或政府如何使用在线数据引起了用户的新关注。关注是对既有组织的威胁，但对组织的崛起是一个机会。这些恐惧可以成为一种价值主张。
这正是DuckDuckGo所做的。隐私一直是开始构建搜索引擎的原因之一。
根据DuckDuckGo的创始人加布里埃尔·温伯格（Gabriel Weinberg）的说法，这是一个必须跟踪用户进行广告的神话。一个人在搜索框中输入一个关键字，如果该关键字可以连接到产品或服务，则搜索引擎可以在结果中返回广告。
例如，如果我要搜索“汽车保险”，那么搜索引擎将返回与此相关的广告。就如此容易。该搜索引擎将不会跟踪要么因为它会通过它之后用你的数据的搜索被完成。
简而言之，在Google 价值主张失败的地方，DuckDuckGo建立了业务。
DuckDuckGo的业务模型有一个主要的利益相关者：用户。它有一个基本的价值主张：隐私！
一种新的搜索创收模式：会员营销
会员 营销没有创新之处。创新的是将其用于搜索引擎。正如我们所看到的，DuckDuckGo使用从属关系作为一种产生收入流的方法，同时提供了非针对性的广告。
DDG模型是否可持续？
截至2015年，DuckDuckGo 盈利，其收入超过100万美元。相比之下，Google的749亿。总之，DuckDuckGo收入弥补约0.001％，谷歌的收入。
当然，公司盈利并能够持续扩大用户基础的事实是一个好兆头。但是，从长远来看，它能否增长到可持续的水平？这将取决于用户对隐私的担忧是否会增加，以及DuckDuckGo除了广告和会员 营销之外，能否创造新的创收模式。
例如，如果隐私非常重要，则基于订阅的 Web 搜索可能是一种选择。在这里进行实验是找到其业务模式-市场契合度的关键！
关键要点
与Google相比，DuckDuckGo 通过区分其价值主张成功建立了业务模型。Google的价值主要来自其跟踪用户提供定向广告的能力。
虽然这是一种优势，但对于企业来说，为Google广告付费和使发布商知道用户想要的内容有吸引力，但这也可能是一个弱点。随着隐私问题的增长，越来越多的用户愿意放弃Google寻找替代方案。
基于此。DuckDuckGo建立了基于隐私的价值主张。当谷歌追踪它的用户，DuckDuckGo没有。那么，它如何赚钱呢？主要通过未跟踪的广告和会员营销。这种商业模式可持续吗？截至2015年，DuckDuckGo已经盈利。不过，它的收入只是Google收入的一小部分。
因此，想到的问题是“ DuckDuckGo会成为主导者吗？”这很难回答，这取决于DuckDuckGo尝试其他创收来源的能力。例如，如果隐私对于DuckDuckGo用户而言至关重要，那么为什么不尝试基于订阅的 搜索呢？谁说搜索必须完全免费？
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