KPI实施过程中，如何提取有效的KPI指标是有困难的，所以有经验的HR都会协助部门总监提前拟定岗位的KPI指标库。
电商服装公司的核心岗位设计师的绩效指标有哪些呢？
具体可以参考如下：
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服装电商公司设计师绩效指标库 |
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序号 |
考核项目 |
计算方式 |
项目内涵界定 |
绩效标准 |
评分规则 |
考核周期 |
数据来源 |
备注 |
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保底目标 |
考核目标 |
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1 |
开款数量 |
统计型 |
开款数量：以头版完成数量为准 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
研发部助理 |
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2 |
款式开发完成率 |
=实际完成的设计款数/计划完成的设计款数*100% |
实际完成：以上订货会的款数为准 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
研发部助理 |
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3 |
评款通过率 |
=审版通过总款数/设计完成款数*100% |
因企划调整波段不计入内 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
研发部助理 |
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4 |
下单成功率 |
=实际下单款数/实际打版的款数*100% |
下单成功以系统下单为准 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
研发部助理 |
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5 |
返单率 |
=返单SKU数/下单生产的SKU数*100% |
返单：对已经生产的款式再次下单生产 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
季度 |
研发部助理 |
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6 |
爆款率 |
=爆款SKU数/上新的SKU数*100% |
爆款：单个SKU销售超过100件 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
季度 |
研发部助理 |
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7 |
加购率 |
=加购件数/访客数 |
加购率是指访客把产品添加到购物车的比例，以上新7天计算，以波段总结分析表中的数据为准 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
系统后台 |
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8 |
波段售罄率 |
=波段实际销售成本/新品波段入仓成本*100% |
波段售罄率按照上新日期（含）开始后的30天计算 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
系统后台 |
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9 |
波段贡献率 |
=波段实际销售金额/店铺销售金额*100% |
波段销售金额按照上新日期（含）开始后的30天计算 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
系统后台 |
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10 |
爆款系数 |
=Σ爆款SKU数系数/上新SKU数 |
爆款系数是指上新3天内：单价在300元以下，销量≥100件/sku，系数为1 |
60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40 |
月度 |
总经办 |
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11 |
倍率 |
=吊牌价/*** |
/ |
考核值≥*倍为100分 |
月度 |
总经办 |
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12 |
下单完成的及时性 |
统计型 |
订货会确认的款，设计师是否有在规定时间内下物料单，因为设计师原因导致延时的，进行相应扣减。 |
得分=权重分-10分/款*款数*n天 |
月度 |
研发部助理 |
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13 |
风险控制 |
统计型 |
当月在设计、下单的过程中，在面料信息、下单信息、工作传达信息等方面，无出错；在版布面料的使用上，要控制成本，减少浪费； |
| 得分=权重分-20分/次*n次 |
月度 |
研发部助理 |
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