自己0基础怎么创业（适合女人做的小本生意）

这是我们采访的第81位创业人物，创业即是人生，生命精彩待续⋯

经常有人会这样问我，是华为和**不够好吗，为什么非要折腾自己出来创业？怎么说呢，他们都足够好。作为一名技术工作者，当时无论在华为还是在**，其实自己始终把这份工作当成自己的事业在做，从在华为开始，我就已经觉得自己在创业了，不管是选择方向和研究方向都是自己想做的事，目的都是希望能给用户带去不一样的体验。

而在**，更是将用户体验发挥到极致，自己的技术能服务上亿的卖家和买家，帮用户节省时间，给他们带来更好的体验，这样的成就感和喜悦早就扎根到我心里。

可当看到**的流量下滑时，我就开始思考未来的流量到底在哪里？而我自己又能为此做些什么呢？所以最后选择自己出来创业，其实已经无关技术了，如果非要说，可能就是心中的执念，这样的执念就是希望用自己的能力去换取用户更多的时间，让用户有更多的时间去做其他更有价值的事情。

说了这么多，认识一下吧，我是天狐，1980年出生于四川成都。2015年创立微媒**，专注微媒数字化会议。

（个人简介）

01

实际上我的创业要从2012年说起，而我的整个职业方向却要从小时候说起。

我出生在一个工薪家庭，父亲是个非常理性的人，做事认理不认人，因为这个性格也得罪了不少人，但作为公司的副总经理，他在下面人眼中的口碑还是很好的。我想我理性的这一面就是受了父亲的影响，这样的性格在创业过程中也是有利有弊。

母亲很乐于助人，年轻时候在工程医疗系统工作，总是很热心肠地帮那些工人和企业职工看病拿药，现在70多岁了，疫情期间还义无反顾去当志愿者，我一直很佩服母亲，记得小时候，她一个人跟着工程队去深圳打拼，条件非常艰苦，她也没有任何怨言。

母亲这种凡事利他的思想无形当中也深深影响了我，尤其在我创业的这些年里，这一点尤其明显，越到后面我越会去思考一个问题，怎样才能让用户体验更好，我们的平台怎样才能切实有效地帮助客户节省时间，节省资源成本。

02

跟技术打交道，这应该也是命中注定，为什么这么说？这要从我学生时代说起。

在我学生时代，唯一的印象就是学习，偶尔做些男生喜欢的体育运动。不过我的学习从来没有让父母担心过，从小学到初中，初中到高中，高中到大学都是保送的，但我小时候比较没主见，很多事情都是由父母安排，很多选择也都是听从他们的意见。

本来我想学计算机编程，但是因为父亲觉得通讯技术更有发展潜力，而且我从小就偏科严重，虽然数理化总拿高分，数学竞赛还拿过全国一等奖，但是我英语成绩很差，保险起最后就选择了通讯工程，作为保送对象，在大学进的也是最好的系，但其实通讯工程我自己刚开始没什么兴趣。

我觉得自己从小到大一直都很顺利，没有经历过特别大的挫折和挑战，都是跟着老师和父母的安排走，扮演乖孩子，大量的时间精力都在刷题上，这种重复机械性的工作，也把自己对数学物理的兴趣磨灭了，完全丧失了独立思考和自主选择的能力，一直到我读研阶段都是如此。

在从大学出来以后，我痛下决心，一定要改变现状，从工作开始一定要选择自己感兴趣的事业，不能让自己再这样浪费时间，而且还选择了背井离乡去到深圳打拼。

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03

2005年研究生毕业之后我就来到深圳，加入了华为。

其实父母当时是希望我去外企，不仅工资高，看起来也比较光鲜，但我不这么认为，当时我就觉得国内的企业正在发展中，自己进去工作，发展的空间应该更大，于是就顺着进入了华为。

在华为历练的这四年，最大的成就是研究出了分布式计算系统。在华为我被安排在公司最前沿的预研部，主要就是研究未来五年到十年的技术。

华为里面做标准专利，很依赖计算机仿真，就是通过参数的调整，仿真某种算法，达到的结果会更接近于需要优化的结果，早期没有这套分布式计算系统的话，一个仿真结果出来可能要一个月的时间甚至更长，极大制约了我们的研究，有了分布式系统后，可能在一个小时甚至更短时间就能得出结果，大大提升了整个仿真计算效率，也为后续去做国外的标准提案贡献了力量。当然这四年也把物理通讯方向几乎研究了个遍。

但当时在华为我们做的很多研究是看不见的东西，就像4G也是后来差不多十年之后才推出来，而华为后来也引领了世界通信业的发展，那时候可能也是自己目光短浅，总觉得并没有吧自己最大的潜力和兴趣发挥出来，正巧当时赶上了互联网如火如荼的发展期，我自己原本又很喜欢计算机，于是在机缘巧合下，2008年我就加入了**。

04

在**也是做了四年，这四年是我人生重要的转折点，也为我后面创业打下了坚实的基础。

当时我负责的是整个**的商品体系的构建，成功服务了上亿的买家和卖家，刚开始每年的流量迅猛增长，百分百流量增长是很容易的事情，但从2010年开始流量增长就开始下滑了，每年整体流量增长只有10%，很明显是互联网其实快发展到红利的瓶颈期了，那电商行业未来的流量到底在哪？新媒体会不会是未来一个方向呢？当时我就一直在思考这个问题。

当时也正是微博发展非常迅猛的阶段，很多的流量已经在那边了，于是我做了一个决定，离开**选择了新媒体领域，跟几个小伙伴合伙开始创业，主要就是帮企业做自己的运营平台，帮企业获取流量。

当时我们做了一款皮皮时光机的产品，专门用来服务于微博用户，帮所有的博主定时发布他的微博，这样博主们就可以更专注去运营他的粉丝，专心做内容，但这个功能虽然很小，但是使用方便，后续我们还提供了一些内容库大大节省了博主的时间，所以当时用户增长速度非常快，当时很多千万级的微博运营账号都是我们的提供服务。

当时这款产品在行业里已经打出了名气，甚至在行业领域产生一定的垄断，虽然从技术层面来说门槛不高，但因为我们已经接触了这些运营者，得到反馈的速度也是最快的，所以我们更新迭代的速度也比较快，一直走在前面，加上我们整个团队的优势，团队成员除了有大平台出来的技术人才，还有实战经验丰富的人员，所以当我们持续在跟投资机构接触时，很快就得到投资人的青睐，拿下了2千万投资，最大规模的时候公司有100多号人。

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05

在微博后面两年，微信就起来了，带来了一种深度化的内容，尤其是微信公众号，当时我们就发现，很多企业要通过微信建自己的品牌，建自己的流量池，于是我们就做了一个叫自媒体运营平台。主要就是帮企业做微信公众号运营，发文章，我们提供微网站，卖商品，我们提供微商城，要在微信上管理**，我们提供微**系统，要做营销活动，我们提供微活动服务，功能做了很多，但其实真的把它用起来难度非常大，我们也犯了从大平台出来最容易犯的第一个毛病，就是平台化。

加上后期在团队管理这方面没有做好，早期建立起来的管理体系，导致人员配置效率较弱，大家对自媒体运营平台也没概念，除了我和CEO，其他人都不懂什么是运营，更多的还是只能专注在产品本身，而其他的运营动作就不擅长。导致最后没能达到收支平衡，拿了投资之后也一直在烧钱，最后团队只能解散。

我也总结过失败的原因，首先从自身来说，从大平台进到创业型团队，心态有点高，完全忽视了在一个创业团队里面，资源完全不像在大平台那么丰富，无论从资金，到人员素质，到思维差别都很大，看起来是很大的平台布局，但最后到落地很难，产品很难卖出去。

当时大量的时间精力也都耗在渠道的搭建，商业模式的试探，再加上团队成员来自不同的技术领域，导致大家力气没有往一处使。

不过这个经历也让我对创业有了更加清楚的认知，创业并不是简单投资金钱，背后有很多因素，需要踏踏实实往下去做，一步一步把团队真正搭建起来，要有明确的企业文化，大家能有共同的价值观和目标，这样在有了一定成绩以后，不至于出现各种分歧。

所以目前我创办的微媒数字会议这个项目，并没有急于去拿投资，而是先做好计划，做好定位，然后通过一个小点先验证整体模式。

06

2015年已经到了必须要破局的时刻，而我也意识到大家都在关注线上的流量，而大量的线下流量正在被大家忽视，如果能把线下活动带来的人流量有效的沉淀到企业工作账号上面，就可以为二次营销做积累，于是2015年，我带着产品技术团队就从之前的团队剥离出来，延续微信这条线，侧重在线下的活动流量这个方向，进而进入到数字会议领域。

我们主要是打磨以云会场加大屏互动为核心的微媒数字会议 SaaS产品，帮助企业做线上及线下数字化营销活动，轻松办好活动同时，结合互动融入品牌印象，带动裂变传播，扩大品牌影响面，提升私域活跃度，规避疫情常态化的影响。

但数字会议一开始我们只是单点切入，从报名、签到、面试到活动现场的大屏互动，数据增长还算不错，但突如其来的疫情，导致线下活动直接骤停，导致我们长达半年都是零收入。

不过好的是我们团队人员相对精炼，加上产品基因的特殊性，我们快速调整方向，把技术转到对线上活动的支持，把会场搬到线上推出“云会场”。不是单单只做直播，而是参考过去线下活动积累的经验，从流程、互动、品牌营销多方面真正保证活动效果。

而随着疫情常态化的到来，越来越多的企业不得不拥抱线上活动，加上“元宇宙”技术被各种炒作后，我们发现最容易真正落地，产生价值的反而是活动场景。那我们作为活动数字化的先行者，最早自然也是与元宇宙结缘，结合对活动场景的深入了解，以最快的速度把虚拟人、虚拟空间真正有效地应用到活动中的合适环节。

这样的形式，除了能营造噱头，更能有效地帮助主办方节约人力，同时带来更大客流，沉淀数字资产。除去最早服务的一批品牌企业，我们已经向因疫情处于水深火热的活动公司，持续输出元宇宙的落地经验，帮助活动公司承接线上活动，促进活动行业数字化升级。

目前我们团队有近30人规模，平台注册用户超20万，每年参会者超千万。我们已服务过平安中烟等品牌、阿里腾讯系等企业、电博会文博会等展会、混沌樊登等社群，单月支持云峰会、云招商、云课堂等数万场大小活动。

数字化会议的成功我总结出了两点经验，一是自己一直比较专注，二是团队真正做到无时无刻不在想着给客户做好服务，帮助他们去创造价值。就像我父母，之前我放弃**出来的时候，他们一直很不理解我，但是现在当他们看到我们做的这些产品确实能帮助到身边的很多人时，他们也会觉得很自豪。

07

创业的历程中，无时无刻得准备进入各种角色和领域，不再能沉浸在自己某一专业领域，遵循程序员一板一眼的逻辑行事，除了深入业务、研究用户，你还得得懂财务，懂商务，懂法务，懂人事，不然连靠谱的合伙人团队搭建都会捉襟见肘。

除了能够随时转换角色，心态也很重要。说起心态，我的性格优势在创业的过程中倒是发挥了不少作用，我是有点绝对理性的倾向，遇到任何事情都会不自觉地去考虑逻辑，比普通的理工男还要更极端一点，永远专注在问题的解决办法上面，极少会受到外界影响。

当然，这些年我也没有让自己停下学习的脚步，尤其是专业领域之外的学习，也锻炼出在和任何人相处时，无论是资深大咖还是初入职场新人，都能从他们中间获得让自己成长的收获。

平时在做企业服务时，在一些活动场景里也会接触到一些国学课程，最近一年我遇到国学永和老师，他对国学的丰厚认知沉淀和在社科院打磨的完整逻辑，打破了我过去遵循多年“忍辱负重”的价值观。

永和老师说：一直忍辱负重、靠“坚持”前行的人通常并不能得到自己希望的幸福，往往在大量付出以后，即使有幸达到了目标，也往往会发现目标和自己的付出不成正比，带来的失落感甚至会让自己进入更大的不平衡心理。

他的话，让我开始回想自己这一路的成长，过去的教育和经历，也让我一直认为忍辱负重、延迟满足是每个有能力的人都应该具备的意识，我也一直在跟团队输出这样的价值观，可是却让团队部分年龄相对轻的伙伴在进入工作后，只能背负责任而不能享受过程，反而影响了他们的成长速度。

所以创业也好，生活也好，我想“享受当下”这四个字应该都是大家需要修炼的能力，感受当下的幸福生活，更容易让自己保持良好的心态，获得更好的结果。

过去我一直有个座右铭：抱最好的心态，做最坏的准备，尽最大的努力。未来我也希望帮助团队和身边的伙伴进入更好的状态，轻装上路，倍速成长，不断向心中的目标靠近。

最后祝愿每位创业者享受创业过程的成长，享受自己团队创新的成果，享受为其他人创造价值带来的感谢，而不用在夜深人静时为创业维艰而以泪洗面。

（未来可期）

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