很多传统行业在数字化转型。相比纯技术人才，很多企业领导意识到关键复合人才为企业数字化转型所急需。根据我们的产业链数字化转型实践，聊聊听得懂的企业数字化转型体会。
复合人才有很多类型，关键复合型人才应具备破解核心业务主要矛盾的能力。与核心业务直接相关，正在阻碍其发展壮大的问题就是主要矛盾。举个例子，某传统企业遇到获客难、获客成本高企问题，这是其主要矛盾。推而广之，在看似无解的困境中找到关键突破点，在解决问题过程中提升能力，做大业务，就是我们对关键复合型人才的定义和期望。
破解困境的能力不是天下掉下来的，需长期锻炼或艰苦训练。什么是长期锻炼？行业老兵、业务专才等属于已完成、接近完成长期锻炼的候选人，这方面大家都有共识。
很多企业容易忽略的是，在艰苦环境下受到过严格训练的人才。怎样理解严格训练？可以是商学院对MBA学员的海量案例分析训练，也可以是高水平大学对理工科博士研究生原创性课题训练，甚至还可以是股票市场的量化工程师为找到确定性盈利之道，穷尽学习、寻找答案的过程。类似例子还可以举几个，不过意思到了能理解就行，我们不穷尽其它场景。
怎样理解艰苦环境？艰苦环境指逆境。有无在困境中坚持，在高压下前行的经历。举个例子，前些年的自费出国留学生，其实都是对方大学或导师提供的全额奖学金，遇到和导师意见不一或冲突时，精神压力之大是国内同辈无法理解的，放弃还是在抵头前行。经历过逆境的人往往能主动脱离舒适区，主动找问题，主动思考，这些都是过往艰苦探索的人生回报。
关键复合型人才是否需懂技术？关键突破依靠抓住关键问题，找到解决方案。在数字化转型中，不运用技术的解决方案是否为好方案不得而知。在产业链转型实践中，我们认识到区块链的重要性，用一个中短期爆发性的业务模式，加上区块链与大数据等技术相结合而形成的中长期解决方案，可形成变革之道。这个认识，来源于反复复盘，来自对业务和技术的深刻思考。我们认为，关键复合型人才懂技术会更理想。
实施解决方案需要资源，争取资源的能力在于平日工作质量和积累。综上所述，企业数字化转型中的关键复合型人才，需要有足够好的个人工作能力、有丰富的行业经验、或艰苦卓绝的训练经历，懂技术会更有优势。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
微信扫一扫 
