仓库管理、仓库运营对于电商卖家来说一直是一个非常棘手的问题。由于对仓库管理并不熟悉，也没有经验，很多电商卖家刚入行的时候，由于店铺订单的突然暴增，而导致整个企业手忙脚乱，根本管不过来，以至于店铺错发漏发的问题也是暴增，这是很多电商企业都存在的一个问题，那么如何管理好一个电商仓库呢？下面智工厂云仓的小编就从专业角度来给大家详细说说吧！
首先，我来跟大家详细说说库存管理与库存控制它们之间的关系。仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，实质就是帐卡物一致，保证库存数据的及时、动态的准确性。
采购人与库存控制直接相关，而采购管理不是一种库存控制，采购工作的本质是，我让你买什么，你就买什么，你什么时候送到，什么时候送到。可以说，采购管理是实现原材料库存控制的基本手段之一，但问题是，最终库存量的多少，库存周转率的高低，都和采购本身无关，有，也是毛了八分。存货控制是大家的事，是整个需求和供应链管理的事，不是谁、谁谁说了算。采购人员要对库存进行控制，唯一正确的做法是，坚决服从采购计划，一切行动听从指挥，否则本采购员就要干掉！
存货控制这一概念到底是什么意思？我们所说的“库存控制”就是，通过优化库存结构，减少呆滞库存，提高对客户的及时交货率，最终达到存货周转率。与此同时，本文提出了“全面库存管理”的概念：通过优化供需链整体库存结构，对呆滞库存进行全面控制，实现供应链供应链之间的无缝转移和有序流动，全面提高企业合作伙伴的忠诚度和整体竞争力。因此，从全面库存管理的角度来看，库存控制不只是原材料的库存控制，还包括在制库存、成品库存、客户库存、供应商库存等。
仓储物流成为高速发展的电商行业的短板；爆仓、错发、漏发、暴力分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。在这样的情况下，做好仓储物流管理，打造出拣货效率高、错发率低的电商仓库，就可能达到一鸣惊人的效果。
所以如何管理好一个电商仓库？下面这四点因素很重要
一、仓储管理规范化
“爆仓”，是历年双十一活动中最为令人关注的问题，然而，避免爆仓的关键并不只是快递员的能力，更要看仓库的装运能力。电商仓库的操作复杂且繁重，高效的仓储管理和快速准确的出货离不开规范管理和标准化操作。
二、仓储作业信息化
信息全过程管理。该系统依托于电商仓库管理系统，对仓库各作业环节及人员操作状况进行信息化管理和可视化控制，所有作业流程及人员操作都在信息系统的规划指导下进行，每个步骤、每个动作都被分解、计算、合理规划，以提高员工的工作效率和可执行性。
三、标准化作业，管理更柔性
1.一人多岗，一岗多能。
库房内各岗位均采用标准化模式，减少了人员操作的复杂性，一人可同时上岗，一人可同时上岗，系统根据库房内作业情况随时进行人员调配。如果包装工作量大，可以随时增加包装工作台，并将其他比较空闲职位的人员调到包装车间，这样就可以避免由于某一岗位的工作量过大而造成总体效率下降。商刻建议：规范化的作业方式，简化员工的操作，缩短培训周期，双十一期间，大量临时员工就可以使用，保证及时发货，降低人力成本。
2. 建立标准化信息技术服务管理体系。
为电子商务独立仓库提供仓储管理系统的软件输出及改善，仓库内部硬件升级，仓库内部流程优化，团队管理经验分享，通过一系列标准服务，如管理人员培训，利用成熟、高效的仓储管理软件和系统支持服务，以及先进的仓内管理程序，复制高效、准确的智能仓库。
四、可视化监控，货物信息都安全
强化智能仓库管理系统对所有货物状况和作业环节进行监控，使货物的储存、装运、运输等情况随时通过系统查看，通过系统、PDA等对库房员工的工作状况进行记录和管理，让客户实时掌握商品的动态，通过视频全程记录包装等操作，并且永久保存，保证每个环节的可追溯性，确保货物安全。
建设信息安全管理系统。库房通过信息系统管理，无缝对接电商/平台管理系统和快递公司管理系统，全过程实现无纸操作，所有客户相关信息均严格保密，确保客户信息安全。
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