香港健身产品（香港健身卡一年多少钱）

#keep回应赴港上市#最近一段时间，沉寂已久的Keep终于又有了消息，这次是转战香港上市，之前暂停上市的Keep又转战香港，我们到底该怎么看？在线健身江湖的变化再次出现，很多人都在问面对着当前的情况，Keep的未来该怎么看？

一、Keep紧急取消赴美上市？

根据财联社最近的消息，keep拟将上市港交所。知情人士向新消费日报表示，已确定赴港上市。

早在今年年初，就有媒体报道称keep即将冲刺IPO。当时Keep公关人员表示，暂时没收到上市消息。此后一直未有新消息传出，有评论怀疑上市计划已搁浅，如今确认赴港上市消息，keep的健身故事将再次延续。

根据证券日报的报道，Keep所属公司北京卡路里科技有限公司，成立于2014年，实际控制人为王宁。与Keep同期的公司，还有咕咚和悦跑圈等。在成立的7年时间里，Keep共完成8轮融资，累计融资金额超6亿美元。最近的一次融资在今年1月11日。彼时，Keep宣布完成3.6亿美元F轮融资，投后估值超20亿美元。本轮融资由软银愿景基金领投，高瓴资本、蔻图资本跟投，GGV、腾讯、五源资本、时代资本和BAI资本等老股东继续参投。值得一提的是，高盛曾领投KeepD轮融资。在1月宣布3.6亿美元F轮融资的同一天，也有消息称这也是Keep的IPO融资金额。

具体来看，2019年，Keep总营收超6亿元，其中健身产品收入超3亿元，会员及付费内容收入超1.5亿元，广告收入过1亿元。2020年，Keep总营收超11亿元，其中健身产品收入超6亿元，会员及付费内容收入超3亿元，广告收入超1亿元。2021年第一季度，Keep营收为3.03亿元，其中健身产品收入1.81亿元，会员及付费内容收入9200万元，广告收入3000万元。

如今，面对着keep转战香港上市，我们到底该怎么看Keep市场的发展呢？在线健身江湖又出现变化，keep的未来该怎么看？

二、Keep还有希望吗？

其实，Keep发展到现在，我们一直都是在反复跟踪Keep的市场逻辑，如今Keep要转战香港上市了，我们到底该如何判断呢？

首先，在线健身的风口其实依然存在。去年疫情之后，大家在线健身的需求其实呈现出与日俱增的状态，由于越来越多人健康意识的觉醒，利用碎片时间健身几乎已经成为了每个人的共识，健身意识正前所未有地被激发出来，国家《全民健身计划(2016~2020)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，体育消费总规模达1.5万亿元。根据美团点评发布的报告，我国健身产业总产值在逐年递增，近六年年均复合增长率约为7.7%。特别是疫情之后，大家对于健康生活的认知开始有了前所未有的改变，根据第三方咨询机构QuestMobile的报告数据显示，2020年2月，中国运动健身App行业活跃用户规模快速上涨至8928万，同比增长93.3%。在这样的大背景下，其实在线云健身的风口其实一直存在，这是Keep等云健身企业能够得到长期发展的关键所在，也是市场全面风口的核心逻辑。

其次，去工具化其实是Keep始终要解决的问题。虽然云健身其实已经成为了市场上最受关注的话题，但是Keep面临的问题其实并不少，其中最关键的就是工具化的难题。从某种意义上来说，Keep就是一种工具化的产品，作为一种在线健身的指导软件，Keep吸引消费者的其实有几个关键点：碎片化的时间、较为便宜的课程、以及健身的专业指导。对于大多数的Keep用户来说，免费好用是Keep给大家带来的第一个印象，大多数人之所以使用Keep是因为觉得自己锻炼很有可能因为缺乏指导而受伤，而去健身房甚至买私教课的成本又过于高昂，Keep就成为了其中最优的一种解决方案，因此Keep也就因为其好用的工具属性而快速普及开来。但是，正所谓成也萧何败也萧何，Keep的优势虽然非常普遍，但是问题却也没办法忽视，这就是如何让用户真正摆脱其工具化的认知，对于用户来说，既然是为了省钱而是用Keep，那么我为什么要在Keep上花费大价钱去购买课程或者产品呢？这也让Keep出现了很多的麻烦，这些年Keep健身产品的折戟沉沙，以及2019年的裁员或多或少都是这个问题所导致的。

第三，Keep的未来到底在哪里？从长期的角度来说，Keep这种产品有效地降低了大家的健身成本，对于大多数普通人来说，Keep让大家的健身不再是一个困难的事情，大量的课程给大家的健身带来了切实的方便，那么能否用好这些海量的用户资源呢？Keep其实也不是没办法，虽然Keep当前的社交路走的也不是特别顺利，但是还是有些方向值得Keep考虑的：

一是进一步深化和智能硬件的合作。Keep之前自己下场做硬件取得的成绩并不理想，但是这并不意味着智能硬件的逻辑是错的，只要Keep能够在智能硬件市场上实现轻资产化，不要自己主动去做，而是通过联合的形式获取分润的话，智能硬件的玩法还是值得玩的。

二是进一步考虑和轻食等餐饮的联合，其实大多数健身的人群都知道，健身真要有效果是3分练7分吃，所以在这样的情况下，如果Keep能够和美团、饿了么等配送企业合作，真正把健身餐市场构建起来，无疑将会给自己带来更多的市场可能性。

三是真正打造健康生活方式的循环，对于Keep而言其长期的机会更在健康的生活方式，对于大多数人来说，健身只是一小步，如果Keep能够参与大家健康生活方式的构建的话，其实其去工具化的可能性才会更大一步。