来源：平安平房
调配下沉警力
夯实基层基础
按照分局党组加强基层派出所工作，将辅警人员充实到基层派出所的工作要求，平新派出所迅速落实分局党组部署，立即接收12名辅警，合理安排食宿，科学调配警力，将人员充实到基层“两队一室”队伍建设中。
一、夯实队伍，强化“两队一室”队伍建设
平新派出所将原有2名辅警与下沉12名辅警进行重新分配编组，根据所内日常勤务需求与辅警个人能力、特长相结合。经综合考虑，将8人编入社区队、2人调入案件队、3人调入情指室、1人负责内勤工作。
情指室：将具有监控设备使用、维护经验的3名辅警调入情指室工作，有效增强辖区内视频巡控力度，及时根据各视频点位实施情况、110接处警警情，第一时间指派警力进行处置，并根据现场民警反馈情况，实时进行增派警力调度。同时，有效增强对辖区各类情报搜集、警情研判工作，根据警情数据挖掘研判并制作“晴雨表”，为所领导提供辅助决策，为“两队”在辖区管控找准工作方向，让工作指令从“大水漫灌”到“精准滴灌”，有效防范化解各类风险隐患，将各类风险打造大小。
社区队：将辖区面积大、场所多、工作重的管理区域再次分割，由加入社区队8名辅警直接负责辖区相关工作，不仅能够有效加强出租房屋和流动人群管理登记，确保数据鲜活、完整、准确，还能够做到“稳控在社区、防范在社区、化解在社区、监管在社区、服务在社区”，有效维护安全稳定的社会环境，让辖区内各社区、村屯“时时见警，时时有警”，切实打通服务群众的“最后一米”，达到延伸警务工作触角、织密治安防范网络、强化社会风险评估和群众百姓获得更深入细致的治安与安全服务”等多方共赢局面。
案件队：将2名辅警调入案件队，充实所内“实战单元”，提高各班组接警现场控制、应急处突能力，有效增强辖区内同时间段，多起报警接警能力，确保“1、3、5分钟〞快速反应机制有效落实，最大限度提高反应速度。案件队辅警与有多年案件工作经验的民警，相互捆绑开展工作，既能保证了警力资源的有效加强，同时也能够有效避免出现执法瑕疵，更让辅警同志将自己入警培训所学付诸于实践，既提高队伍战斗力，又调动辅警工作热情，体现职业价值。
二、强化管理，民辅警捆绑考核
平新派出所将所内14名辅警与有多年基层派出所工作经验的一线民警，进行一比一捆绑结对子。民警不仅在日常工作中对其指挥、指导，并且也在日常管理中负起主体责任。对辅警进行层级化管理，所领导对各捆绑小组负责，捆绑民警对结对辅警负责，保证辅警管理无空白、无漏点盲区。
平新派出所内部管理中坚持“以检查促管理，以管理推落实”，定期集中开展辅警日常工作、内务卫生、纪律作风等方面进行监督检查，确保辅警队伍政治过硬、业务精通、遵规守纪。同时，按照“谁结对、谁负责”的原则，强化最小作战单元理念，对民警结对帮助管理不严、严重失职，导致辅警发生违法违规行为，造成重大影响的，严肃追究结对民警责任。
三、细化考核，体现从优待警
在辅警考核工作中，所内根据战线不同，分别制定相关考核标准，将考核数据细化、量化，考核内容由政治理论学习、业务工作开展、重大时间节点勤务和工作服务意识共同组成。
对在月度、季度、年终考核中表现优异的辅警选为下一年度入党积极分子考核名单，对在工作中做出重大贡献的，将情况上报分局政治处，推荐为优秀辅警。派出所定期组织辅警召开座谈会，所领导与辅警开展谈心谈话等，了解辅警思想状况、工作动态以及生活中遇到的困难，做到从思想上、工作上、生活上真正关心辅警。同时，对准备参加公务员、事业人员考试的辅警，主动帮助辅警思考谋划职业发展方向、寻找未来职业出路，力求让每个辅警“来得开心、干得安心、走得放心”，进一步激发辅警工作热情和活力。
平新派出所还将积极引导教育民警、辅警，以敢于担当、主动作为、守土有责、履职尽责的理念态度，以“快、准、严、细、实”的标准规范，高标准、高质量贯彻落实各级党委的决策部署，切实做到真抓实干、不打折扣、不搞变通、不做选择。全力锻造队伍作风过硬、敢争上游的公安队伍。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
微信扫一扫 
