一边是互联网神跨界、对传统行业的不断颠覆;一边是传统企业转型升级O2O带来的忧心忡忡。“互联网 ”，如何有效提升企业的创新力和生产力，帮助企业找到发展创新的裂变力量?
今年，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网 ”，并作为国家重点发展战略。掀起了互联网与传统行业全面融合的高潮!在过去一年里，人力资源管理这一相对传统的行业在拥抱互联网上迈出了坚实的一步，并在互联网应用实践方面取得了可喜的成果!从人才测评、招聘管理，再到薪酬福利、培训管理、雇主品牌的建设都很好的与互联网结合，释放该行业的产能!
与此同时，互联网 时代我们正面临前所未有的不确定性，很多传统的管理方法已经失效或发挥不了作用，更为“可怕”的是这个时代我们失去了参照系，要自己摸索，快速做出判断与调整!
互联网 时代更好的实现对员工的尊重
首先企业员工个性化需求变得更加具体明细，员工阶段性成长与发展也需要更加高度的“定制化”，而不再是过去一刀切式的管理制度。因为我们看到那些个性化的保留、激励措施与个人成长发展通道，成为留住新生代优秀员工的有力抓手!企业HR管理者如何运用互联网思维作好一名产品经理，做出让员工想投身参与并为之奋斗的好“产品”，让员工真正感受到成就企业就是在成就自己。
其次，伴随移动互联网的飞速发展，HR可以轻松通过各类网络社交平台(朋友圈、微博、社群等)获取到大量员工数据，了解到员工的心情、兴趣爱好、关注话题、真实需求等丰富的碎片化信息，如何有效运用这些海量数据帮助指导HR分析决策，制定出更为人性化的解决方案是互联网 时代下HR要不断去思考和践行的。
互联网 时代给HR领域带来的新变化
变化一，HR管理工作更加开放透明
以前保密的薪酬与绩效激励奖金等会逐渐透明公开，将设计的更加带有游戏娱乐性和趣味性，调动员工积极性和竞赛性。
变化二，大一统的集中化管理向分散式管理转化
随着鼓励内部创业，产品事业单元等新型组织形态的兴起探索，传统的集中式管理将变得越来越难推行下去。相反，扁平化管理，分散式管理将成为管理新生代员工的新趋势，“失控”成为互联网时代管理新常态，但要说明的是失控并不等于不可控。
变化三，以往的单纯业务模块向跨界发展
今天企业对人才的选用育留已经不再只是HR单一模块的事，而是集合了信息化、销售、市场、公关与金融等多领域的跨界融合，比如薪酬，不再只是薪资、奖金、福利等业务，而会涉及到为员工提供投资理财、增值、消费娱乐等方方面面的贴心服务。
由此可以看出，互联网思维已经成为一种商业思维方式，渗透到企业运营管理的整个链条当中，从营销模式、运营模式再到组织、文化都发生着颠覆性的改变。互联网 时代，人才培养和管理模式也正发生着颠覆性改变。
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